
皆様の会社で、集団分析やその結果に基づく職場環境改善を進めるヒントが得られるよう、好事例を収集しました。ストレスチェック制度の活用にお役立てください。
集団分析報告会 / 困難感の喚起 / 低コストの改善策 / ハイブリッド実施 / 障害者雇用配慮 / 外部委託 / 集団分析活用 / 管理職巻き込み / 低コスト改善
健康経営 / 離職防止 / 社内ポータルサイト / リモートによる社員教育 / ハラスメント研修サービス業 / IT企業 / 外部委託 / 管理職研修 / 集団分析 / 拠点分散 / ハラスメント対応
経年変化 / 集団分析についての理解度向上 / 前向きな改善 / 経年変化 / 集団分析理解 / 前向き改善 / グッドプラクティス / 管理職研修 / 可視化 / 制度定着
ありたい職場 / ポジティブな目標 / 見える化 / 経年変化 / 集団分析理解 / 前向き改善 / 見える化 / ワークエンゲイジメント 良好事例 / 水平展開
安心・安全な職場 / 経年変化 / 安心安全 / 経年変化 / 全員参加 / 意見収集 / 集合教育 / 安全衛生委員会 / 小規模事業場
ポジティブアウトカム / 健康経営 / 他施策との連動 / 外部委託 / 受検率向上 / 面接申出 / ワークエンゲイジメント / ジョブクラフティング / 健康経営 / 制度改善
生データ活用 / Rプログラム / 本社労務主導困難感の喚起 / 外部委託 / 独自分析 / 高ストレス対応 / 労務連携 / 体制整備
中期計画 / 戦略マップ / 良好事例(Tips集) / オプトアウト形式の面談 / 社内システム / 早期介入 / KPI管理 / 上司の支援 / 経年変化 / 制度定着
総合健康リスク / 専門家による助言 / 追加予算の獲得 / 外部委託 / 高リスク職場介入 / 集団分析活用 / 良好事例展開 / KPI管理 / 面接勧奨
社内組織づくり / 業務効率化への投資 / 衛生文化の醸成 / DX活用 / 外部委託 / 紙実施 / DX準備 / 衛生文化 / 業務効率化 / 小規模改善
小売業 / BIツール(Tableau) / ワークエンゲイジメントとの突合分析 / 特定職位への深掘り / DX活用 / 集団分析 / BI可視化 / 高ストレス把握 / 経営連動 / 店舗改善
物理的職場環境改善 / 拠点間交流の活発化 / 制度改革 / DX活用 / 外部委託 / 職場環境改善 / 制度改革 / 拠点連携 / DX導入 / 小規模改善
小規模事業場における安全衛生委員会の設置と活用 / 集団分析結果に基づく職場巡視の実施 / 小規模改善 / 安全衛生委員会 / 集団分析活用 / 外部専門職連携 / 職場巡視 / コミュニケーション改善
小規模事業場における安全衛生委員会の立ち上げ / 既存のチェックリストを活用した職員参加型の職場環境改善 / 小規模事業場 / 職員参加型改善 / 安全衛生委員会 / 集団分析活用 / 外部専門職連携 / 低コスト改善
小規模事業場における安全衛生委員会の設置と年間計画に基づく運用 / 集団分析結果に基づく職場巡視の実施 / 小規模改善 / 安全衛生委員会 / 4S5S活動 / 職場巡視 / 集団分析活用 / 低コスト改善
経営層の意識 / コミュニケーション研修 / 上司-部下間の意見交換の場 / EAP支援 / 管理職研修 / 1on1対話 / 意見交換 / 小規模支援 / 伴走型改善
営業部員の定期訪問 / 社員全員面談 / プロジェクトとのマッチング / 在宅勤務対応 / 全員面談 / 営業訪問 / 孤立防止 / プロジェクト適性 / 低コスト改善
労務管理への意識向上 / 報告ルートの整備 / 集団分析結果説明会 / 外部委託 / 労務管理改善 / 店舗研修 / アルバイト定着 / ハラスメント対応 / 多拠点運用
ワールドカフェ(グループワーク) / 経営陣の意識変化 / エンゲージメント向上のための組織 / ワールドカフェ / エンゲージメント向上 / 管理職研修 / 対話文化 / 組織改善 / 低コスト施策
経営層の理解 / 皆が共通認識をもつ / セルフケア教育の全員実施 / セルフケア研修 / 外部専門職連携 / 在宅勤務対応 / 対話促進 / 共通認識づくり / 低コスト改善
CSR推進部門の設置 / 看護職による管理職との個別面談 / 製造現場の多様性向上 / CSR推進 / 看護職面談 / 多様性推進 / 集団分析活用 / 低コスト改善 / 現場改善
改善進捗の見える化 / フィードバック / 段階的導入 / 意見交換会 / アクションチェックリスト / 従業員参加型職場改善 / 従業員参加型改善 / 意見交換会 / 進捗可視化 / 対話促進
KPI / 経営指標との比較 / 活性度調査 / 複数データ統合 / 管理職研修 / 外部EAP / 活性度測定 / 実施率把握 / 活性度測定 / 管理職研修 / 外部EAP / KPI運用 / 経年比較 / 対話型改善
集団分析 / アクションプランシート / リスク別介入 / 高リスク職場介入 / 人事連携分析 / アクションプラン / 集団分析高度運用 / 多層支援 / 全国展開
経営トップの意向 / 産業保健のリソース / 現場の理解 / グループで人材共有 / 看護職が相談窓口 / 健診と連動 / トップメッセージ / 物理環境改善
安心・安全な職場 / 経年変化 / 現場見守り体制 / 全員面談 / 調査統合 / 心理的安全性 / トップメッセージ / 物理環境改善
本事例は、「ストレスチェックの集団分析結果を活用した職場環境改善に関する調査研究(250301-01)」で収集されています。
研究班体制
研究代表者:堤 明純(北里大学医学部・教授)
研究分担者
江口 尚(産業医科大学産業生態科学研究所・教授)
吉川 徹(労働安全衛生総合研究所・統括研究員)
森口 次郎(京都工場保健会産業医学研究所・所長)
今井 鉄平(OHサポート株式会社・代表取締役)
梶木 繁之(株式会社産業保健コンサルティングアルク・代表取締役 CEO)
井上 彰臣(産業医科大学IR推進センター・准教授)
吉川 悦子(日本赤十字看護大学・准教授)
小田切 優子(東京医科大学公衆衛生学分野・講師)
五十嵐 千代(東京工科大学医療保健学部看護学科・産業保健実践研究センター・教授)
松崎 慶一(北里大学医学部・講師)
渡辺 和広(北里大学医学部・講師)