管理スパンの見直しとコミュニケーションにより適正評価を促す

課題カテゴリー/コミュニケーション 業種/製造業 規模/3000名以上

上司・部下間のコミュニケーションの充実のため1on1の頻度を高め、丁寧に進捗確認や部下指導を行うこととあわせて、上司一人当たりの部下人数（管理スパン）を見直した。

業務内容やテレワーク導入状況にもよるが、基本的に10名程度を上限に調整するようにしている。